LG电子出台系列举措 誓将危机转化为商机
日前，全球消费电子、家电和移动通讯领域的领导厂商LG电子公布了长期业务发展战略——包括提升现有业务、开发新领域和削减开支等系列举措，志在从时下艰难的经济环境下成功突围，将经济危机转化为LG电子蓬勃发展的商机。
LG电子全球CEO南镛同时强调：“LG电子将会加大对产品研发、市场营销、品牌推广和设计等部门的投资，保持LG产品的领先地位，增强市场竞争力。”
对于当前的经济危机，南镛认为：“不仅是LG电子，每个公司都受到了经济低迷的负面影响。2008年第四季度多家跨国公司的低迷表现敲响了警钟，在这种经济环境下，不能只求稳定，需要采取果断的行动。” 而1997年亚洲经济危机到来之时，南镛曾带领当时的LG电信部门成功突出重围，取得令人瞩目的成绩。
面对经济衰退的大环境，LG电子不仅毫无畏惧，反而势在超越，力求大力提高产品的市场份额。为此，LG电子进行业务重组，将发展重心放在具有长期发展潜力、能带来长远收益的领域，并将继续在太阳能、商用空调、B2B解决方案等潜力增长点上加大投资，以便经济复苏后在这些新领域扩展业务，为公司带来可观利润。与此同时，LG电子还会加强与其他公司的合作，在全球市场进一步提升品牌地位。
成立危机战斗室（CWR）
2008年年底，LG电子建立了“危机战斗室”（CWR），凝聚了公司五大业务领域、八大地区总部和管理人员的强大力量，共同执行和管理公司积极的商业计划。通过各业务领域的不懈努力，加上供应链管理、市场营销、采购、人力资源和财务部门的通力合作，在短短的三个月内，“危机战斗室”就确立和开发了11个关键项目，效果显著。不仅如此，各业务部门还特别建立了工作小组，专门负责实施成本节约措施。
优化管理 减少支出
2009年，LG电子总部及全球82家分公司将努力削减开支，同时，还将减少制造业和间接成本，并最终达成削减3万亿韩元（约合21.6亿美元）支出的目标。
LG电子还一直致力于在全球范围内进一步完善采购系统，包括原材料采购、设备投资、财务服务和人员招聘等环节。目前，改善现金流的努力已经获得回报，库存减少、产品流动增加、供应链管理优化，从而形成了一个统一有效的采购系统。
力推全球标准
为进一步巩固国际性公司的市场地位，LG电子还将继续投入大量资源以提高管理水平，以符合国际化组织的高水准。这些方面包括改进人力资源系统、重组业务投资、注重以客户为中心的流程、吸纳全球人才、消除不必要开支和继续加强技术和设计创新等。目前，LG电子的七个高级管理职位中，有五个职位由非韩籍人员担任，同时，LG电子面向全球招募了约200多名专业人才，来监督市场营销、供应链和采购的全过程。
南镛表示：“无论经济环境如何，这些举措都将有利于LG电子的长远发展，并进一步帮助LG电子成为更强势的国际品牌。”
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