LG空调转战中高端商用市场
跟着LG电子全体展开战略的调整，LG在中国区域的空调事务要点已从家用逐步转至高端和商用。当前，LG电子空调事务展开杰出，估计2012年方针增加约30%。据悉，LG电子于上一年年头调整全球事业部，并将空调部分归入动力解决方案部，凭借高端技能优势，晋升LG空调技能竞争力。经过调整运营战略和方法战略，抢占中国高端和商用商场。
传统方法战略转型
面临中国商场，LG活跃调整流转方法战略，探究新的协作方法。裴基润表明，关于空调这种强周期性产物而言，单一依托大卖场铺货，厂商的担负将十分沉重，尤其在近年家电业增速放缓的布景下，包袱会更显着。因而，LG更多采纳经销商署理进入为主、大卖场为辅的方法。也就是说LG空调在每个商场的流转环节能够不一样，有些区域的出售授权给经销商，在其方法内进行出售，而其他区域或许会挑选当地“装置、售后能力强的经销商”进行协作。
“而事实上，当前国内各大空调品牌基本上是经销商署理进入为主操作，只要少量品牌在少量区域是直营操作。因而，LG是顺应潮流，将流转规划进行了大调整。”LG电子中央空调推广总部总经理裴基润表明，如今进行的方法是与LG本人的全产物线专卖店、与当地经销商协作。据了解，LG空调在中国建立了华北、华东、华南三大推广区域，其间央空调在全国各首要省级城市以及大中城市设立了营业所。
B2B事务渐至佳境
本年，LG电子中国有限公司与深圳华南城集团现已达到战略协作。两边达到一致，在华南城建造的项目中优先选用LG的中央空调、商用显现、家电等产物，并在仓储、物流等范畴与LG电子展开进一步协作。据了解，此次协作金额超越2800万元。
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